Rompiendo paradigmas en tu negocio

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“Rompiendo paradigmas en tu negocio”

11 de Junio 2020 7:00

Rompiendo paradigmas en mi negocio

Vamos a romper paradigmas en nuestro negocio para poder alcanzar un crecimiento empresarial.

Comenzaremos con esta frase: Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad. – Albert Einstein

  • Vamos a partir de las áreas generales de nuestra empresa:

Administración

Producción y Operaciones

Marketing

Ventas

Finanzas

 

Alta rotación de personal

Nosotros como líderes, gerentes, CEO ‘s, Confundadores, todos nosotros coincidimos en lo incómodo que resulta tener : “Alta rotación de personal”

Las nuevas generaciones de Milenians en adelante son muy demandantes a un puesto de trabajo, pero pareciera que nadie considera lo que nosotros como empresas invertimos por cada uno de nuestros colaboradores.

Entonces … Quien resulta ser el responsable? El empleador o el prospecto al puesto

En los tiempos que vive hoy la industria, el mercado laboral y el entorno económico, político y socio cultural  no podemos apuntalar estrictamente a un responsable, porque lo que se vive es el resultado de un entorno que cada día está cambiando. Estemos oh no preparados.

Estar a la vanguardia, para hacer de nuestros esfuerzos resultados eficaces y más rentables.

Vamos a compartir algunos datos :

  • En México el índice de rotación es del 16.75% el más alto de Latinoamérica.
  • De acuerdo con un estudio de la American Center for Progress el reemplazar un empleado único, puede generar costos de hasta el 300% de su salario base.
  • Un estudio realizado por “The Bureau of National Affairs”, se calcula que la rotación les cuesta a las empresas en Estados Unidos más de 11 mil millones de dólares anualmente.
  • De acuerdo a un estudio realizado por Catalyst, el costo de reemplazar una posición puede representar del 50% al 60% del salario anual de esta posición, mientras que el costo total de la rotación va del 150% al 200%.
  • El tiempo promedio que tardan en reemplazar es de 52 días.
  • En México el costo de reemplazo, en promedio, puede ser hasta el 35% del salario anual.
  • La curva de aprendizaje puede durar hasta 4 meses para que el candidato contratado genere un resultado aceptable.
  • Perder un empleado es costoso

Hay aspectos internos que nos permitirán reducir estas cifras:

  • Cultura corporativa : misión, visión, valores, principios, filosofía, etc. la cultura corporativa es eje principal, si los empleados se sienten identificados con ella, serán aliados para nosotros. Hacerlos parte de el sueño de la empresa.

Gran parte de este punto se realiza desde las entrevistas al prospecto, en cada entrevista se debe remarcar esta cultura, el punto que más sugiero en lo personal es la filosofía, la razón de ser, la esencia por la cual operamos y el mundo nos necesita.

Aunado en este punto, una descripción clara del puesto. Si el nuevo colaborador percibe que no está clara su función puede desmotivarse y no dar el rendimiento necesario.

  • Alineación de las motivaciones del empleado y los objetivos de la empresa.

El colaborador se puede desmotivar cuando es un trabajo que no lo apasiona, o no le retribuye monetariamente de acuerdo a su perfil de preparación, sea que sus capacidades estén sobradas al puesto o por el contrario el puesto este sobrado para el. Por ello realizar la selección de personal requiere su inversión y tiempo.

  • Medio ambiente laboral: comunicación asertiva laboral , implica desde cómo comunicamos lo que hacemos la importancia de cada etapa del proceso, la implementación de nuevas normas o lineamientos.

En la mayoría se generan ambientes hostiles del empleador a los trabajadores o de trabajadores a sus mismos compañeros, por no cuidar los detalles en los canales de comunicación.

Se requiere una Comunicación horizontal y no vertical.

Implementar La valorización en el trabajo en equipo

  • Reconocimiento y oportunidades claras de crecimiento

una necesidad importante de todos los seres humanos es el reconocimiento y el crecimiento, si generamos políticas de reconocimiento a su trabajo y damos un esquema de crecimiento en la empresa, será la clave del éxito en nuestra gestión interna.  Dentro del esquema de crecimiento están las capacitaciones, invertir en la preparación  de nuestro Recurso Humano dará mayor valor intangible a nuestra empresa.

Puede implementarse mediante bonos de indicadores de desempeño en su puesto, reconocer una idea o solución acertada, la contribución más haya de su descripción de puesto. Es decir hacerlo sentir valorado .

En efecto, este punto es controversial , por ello cada empresa requiere asesoría en cómo blindar Cada punto.

  • Prestaciones sociales y salarios atractivos

En ocasiones en las mi pymes ofertan las vacantes al salario más mínimo, No se piensa en la bienestar del trabajador ni en su familia

Busquemos el bienestar en las personas que son parte de nuestro equipo de trabajo. Si mejoramos su nivel de bienestar difícilmente abandonarán su trabajo.

El bienestar es esa satisfacción que los hace sentir en paz consigo mismo y con los demás, Un estado de tranquilidad y confianza, por lo tanto habrá un mayor desempeño en sus funciones

No busques empleados de carga, que trabajen por un sueldo, busca colaboradores que contribuyan a tu visión y por ende eso les genere un ingreso. Margarita Mejía

Procesos operativos

Los procesos productivos son un proceso de negocio a la secuencia de actividades realizadas por diferentes individuos pero de forma coordinada y colaborativa.

Nuestro primer reto fue estandarizar esos procesos.

  • Alinear nuestros procesos productivos a normas.

Las normas son fundamentales en nuestra operación, este punto brinda la confianza al cliente la calidad de cada proceso, el cuidado del medio ambiente, cuidado de las personas con las que se está colaborando.

Las certificaciones en los procesos nos abrirá ventanas para exportar nuestros productos.

  • En cuanto a la automatización de procesos en la producción, muchas pymes que fabrican optan por invertir en maquinaria para acortar el tiempo en que se logra generar cada producto. También, implementan tecnología para optimizar el control de su distribución y almacenaje con la finalidad de tener un mayor control en sus entregas.

Esto les genera una ventana de oportunidad al tener maquinaria qué no esté dando toda su capacidad instalada, Muchas pymes optan por rentar la capacidad instalada de sus maquinarias. Estoy vidente mente es para otras pymes que no cuentan con la infraestructura para sus procesos.

  • Automatización de las áreas empresariales

Algunas mipymes tienen mejor posibilidades de contratar un ERP, sin embargo no todas cuenta con los recursos.

Dentro de los procesos operativos necesitamos estandarizar automatizar digitalizar y optimizar

  • Marketing y ventas

Digitaliza canales de venta, ecommerce

Usa las redes sociales que son gratuitas,

Busca crecer primero de forma orgánica

Quizás todo esto Ya lo habías escuchado.

Busca aliados comerciales,

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