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“Rompiendo paradigmas en tu negocio”

11 de Junio 2020 7:00

Rompiendo paradigmas en mi negocio

Vamos a romper paradigmas en nuestro negocio para poder alcanzar un crecimiento empresarial.

Comenzaremos con esta frase: Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad. – Albert Einstein

Administración

Producción y Operaciones

Marketing

Ventas

Finanzas

 

Alta rotación de personal

Nosotros como líderes, gerentes, CEO ‘s, Confundadores, todos nosotros coincidimos en lo incómodo que resulta tener : “Alta rotación de personal”

Las nuevas generaciones de Milenians en adelante son muy demandantes a un puesto de trabajo, pero pareciera que nadie considera lo que nosotros como empresas invertimos por cada uno de nuestros colaboradores.

Entonces … Quien resulta ser el responsable? El empleador o el prospecto al puesto

En los tiempos que vive hoy la industria, el mercado laboral y el entorno económico, político y socio cultural  no podemos apuntalar estrictamente a un responsable, porque lo que se vive es el resultado de un entorno que cada día está cambiando. Estemos oh no preparados.

Estar a la vanguardia, para hacer de nuestros esfuerzos resultados eficaces y más rentables.

Vamos a compartir algunos datos :

Hay aspectos internos que nos permitirán reducir estas cifras:

Gran parte de este punto se realiza desde las entrevistas al prospecto, en cada entrevista se debe remarcar esta cultura, el punto que más sugiero en lo personal es la filosofía, la razón de ser, la esencia por la cual operamos y el mundo nos necesita.

Aunado en este punto, una descripción clara del puesto. Si el nuevo colaborador percibe que no está clara su función puede desmotivarse y no dar el rendimiento necesario.

El colaborador se puede desmotivar cuando es un trabajo que no lo apasiona, o no le retribuye monetariamente de acuerdo a su perfil de preparación, sea que sus capacidades estén sobradas al puesto o por el contrario el puesto este sobrado para el. Por ello realizar la selección de personal requiere su inversión y tiempo.

En la mayoría se generan ambientes hostiles del empleador a los trabajadores o de trabajadores a sus mismos compañeros, por no cuidar los detalles en los canales de comunicación.

Se requiere una Comunicación horizontal y no vertical.

Implementar La valorización en el trabajo en equipo

una necesidad importante de todos los seres humanos es el reconocimiento y el crecimiento, si generamos políticas de reconocimiento a su trabajo y damos un esquema de crecimiento en la empresa, será la clave del éxito en nuestra gestión interna.  Dentro del esquema de crecimiento están las capacitaciones, invertir en la preparación  de nuestro Recurso Humano dará mayor valor intangible a nuestra empresa.

Puede implementarse mediante bonos de indicadores de desempeño en su puesto, reconocer una idea o solución acertada, la contribución más haya de su descripción de puesto. Es decir hacerlo sentir valorado .

En efecto, este punto es controversial , por ello cada empresa requiere asesoría en cómo blindar Cada punto.

En ocasiones en las mi pymes ofertan las vacantes al salario más mínimo, No se piensa en la bienestar del trabajador ni en su familia

Busquemos el bienestar en las personas que son parte de nuestro equipo de trabajo. Si mejoramos su nivel de bienestar difícilmente abandonarán su trabajo.

El bienestar es esa satisfacción que los hace sentir en paz consigo mismo y con los demás, Un estado de tranquilidad y confianza, por lo tanto habrá un mayor desempeño en sus funciones

No busques empleados de carga, que trabajen por un sueldo, busca colaboradores que contribuyan a tu visión y por ende eso les genere un ingreso. Margarita Mejía

Procesos operativos

Los procesos productivos son un proceso de negocio a la secuencia de actividades realizadas por diferentes individuos pero de forma coordinada y colaborativa.

Nuestro primer reto fue estandarizar esos procesos.

Las normas son fundamentales en nuestra operación, este punto brinda la confianza al cliente la calidad de cada proceso, el cuidado del medio ambiente, cuidado de las personas con las que se está colaborando.

Las certificaciones en los procesos nos abrirá ventanas para exportar nuestros productos.

Esto les genera una ventana de oportunidad al tener maquinaria qué no esté dando toda su capacidad instalada, Muchas pymes optan por rentar la capacidad instalada de sus maquinarias. Estoy vidente mente es para otras pymes que no cuentan con la infraestructura para sus procesos.

Algunas mipymes tienen mejor posibilidades de contratar un ERP, sin embargo no todas cuenta con los recursos.

Dentro de los procesos operativos necesitamos estandarizar automatizar digitalizar y optimizar

Digitaliza canales de venta, ecommerce

Usa las redes sociales que son gratuitas,

Busca crecer primero de forma orgánica

Quizás todo esto Ya lo habías escuchado.

Busca aliados comerciales,

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PDC EMPRESARIAL

Strategic Business Partner

Cursos que cambia el rumbo hacia el éxito empresarial

EL OBJETIVO ESTRATÉGICO DE ESTA UNIÓN DE FUERZAS, ES PARA SUPERAR BARRERAS EN UN MERCADO COMPETITIVO

En un mercado lleno de competencia, solo pocas empresas logran permanecer, una práctica exitosa para crecer exponencialmente y potencializar su oferta de servicios o productos es establecer “Alianzas Estratégicas”.

CREANDO VALOR AGREGADO

Descubre las áreas de tu empresa donde se puede crear valor a través de las alianzas. Si buscas maximizar las utilidades, reducir costos, captar mayor mercado, pero sobre todo crear valor agregado y ofrecerlo a tus clientes, este curso es para ti.

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La importancia de crear alianzas estratégicas

Sabías que todas las empresas exitosas en el mundo han desarrollado alianzas como una práctica estratégica. No importa el tamaño de tu organización, las alianzas siempre potencializaran a tu negocio.

Por ejemplo Ebay y Paypal se lograron posicionar en el mercado y ser líderes en su sector, establecieron estrategias de co-branding, desarrollo de nuevos productos combinando capacidades y reducción de costes operativos compartiendo estructuras. Es una forma de colaborar para competir mejor tuvieron.

Sabemos lo importante que es para ti alcanzar mayores y mejores resultado en tu empresa.

Los aliados son clave para el éxito de una empresa, en especial si es nueva, pero ¿Qué tipo de aliados?

  • Para una empresa puede ser importante mejorar su nivel de distribución en el mercado, tal como Starbucks.
  • A raíz de un acuerdo entre Starbucks y United Airlines, la aerolínea sirve en exclusiva café Starbucks en sus vuelos. De esta manera United Airlines consigue ofrecer un servicio premium que las posiciona frente a la competencia, mientras que Starbucks, consigue un nuevo canal de distribución para su producto.

¿Cómo escoger a los mejores aliados?

¿Qué buscar de una alianza?

¿Cómo estas respondiendo a los cambios del mercado?

No puedes subestimar ni ignorar el poder de la recomendación a través de las alianzas. Éstas deberían formar parte de tu estrategia.

Este Taller es para ti, no dejes pasar esta oportunidad.

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Fortalecimiento de Alianzas Estratégicas

Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas para lograr un beneficio común. Para que funcione tiene que haber entendimiento y las responsabilidades de las empresas participantes deben estar bien definidas.

Si quieres descubrir como establecer alianzas estratégicas de la manera adecuada, debes saber que es de vital importancia establecer también tu propio valor como empresa, los puntos fuertes del funcionamiento de la misma, y los aportes que podamos realizar a quien se une a nuestro proyecto empresarial, puesto que son ambas partes las que resultarán beneficiadas con dicha unión.